对于餐厅的物料成本:在购入全部记入主营业务成本.待月底盘点时,将剩余数冲成本. 所以成本科目要分类三大项:分为:原主材料:餐厅常用主辅料,调料,包装品(含餐具),营运成本:(餐厅日??в朔延?如水电费,修理费,电话费,房租费,力资(搬运费),清洁用品,等其他,类似于管理费用与销售费用的结合),职工薪酬(工资,奖金,福利费) 2、对于低耗品,大部分进入营运费用中,餐具等进入原主料中的包装品中。对于固定资产的区分,建议还是按税务上区分方法,即:2000元以上,2年以上的进入固定资产管理。并计提折旧。 3、当然按类进入主营成本中的原主材料中(三小类划分) 4、对于同时兼营增值税项目(销售货物),建议分开核算,不然要从高适用税率。应记入库存商品中,待销售给客人时确认收入,增值税,不过要看税务上对你单位是如何确定税额的。 5、对于开业了:首先:要建账,确定适合的会计科目(主要是营业收入和营业成本的科目,其他的同一般工商企业),确定厨房物料保管人,领用审批人,物料明细账登记人,物料采购人,采购审批人,确定这些分工主要是便于厨房物料的核算及责任划分,财务就是负责审验手续是否完
餐具的破损分两种:一种是自然破损 一种是意外破损自然破损是餐具使用年限过多,质量寿命到期引起的裂隙和破损。意外破损就要采取赔偿制,谁打破、损坏由谁照价赔偿。前厅由领班负责监督,厨房由当班厨师长负责。准备一个餐具破损记录本,有损坏餐具需登记,无论是自然还是意外破损。最后由值班经理签字。需赔偿的费用由员工当月工资中扣除。餐具管理通常是餐饮管理中的薄弱环节,也是困扰店餐饮管理人员的难点问题,许多酒店为餐具的高额破损率头痛不已——餐具破损后往往找不到责任人,不知道是厨师装盘时碰坏了,还是服务员收餐时磕破了,或是管事员清洗时摔碎了……一个盘子每使用一次,从清洗到上菜到撤回,都要经过管事、厨房、传菜、厅面等多个环节?;方诟丛?、经手人员多使得餐具破损控制成了餐饮管理中的“短板”,因为餐具破损不仅降低了菜肴的品质,增加了酒店低值易耗品的费用,更重要的是影响了酒店的形象。如何让餐具的破损率降到很低程度,甚至达到零破损?永康明珠大酒店餐饮部通过积极探索餐具管理与控制的措施、方法,取得了一定成果,现将相关经验总结如下: 一、职责分明最关键、制度完
不会,甲醛是挥发性的气体,不会在餐具上。但是会在空气中,同样对身体有害。 橱柜的味道很大有可能是甲醛,苯,氨等气体。
北京最齐全的是岳各庄批发市场,所有的餐具那里便宜,西四环边上,很方便的。
餐具,台布制服等应该做为低值易耗品管理,但是厨房工具类物品若使用能超过一年以上且价值较大的要做为固定资产管理,但并非2000以上才做固定资产,若价值较小但使用期限长的也可以根据情况适当的调整做为固定资产管理。